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PÉNURIE DES EMPLOYÉES et être RENTABLE !

Et si on avait d’autres idées et solutions pour vous aider !


Ce sont deux sujets qui nous touchent en ce moment ! Pénurie des talents et rentabilité de notre organisation.


Et si on pouvait faire mieux !


Et si on avait la possibilité de travailler autrement et d’atteindre de meilleur succès !


Il y a le fameux enjeu d’attraction des gens !


Certaines entreprises partent en croisade pour faire la meilleure campagne publicitaire, mettre de l’avant la superbe nouvelle image de marque ou le parcours employé amélioré.


C’est très bien cela… MAIS...


Avez-vous pris le temps de faire tous vos devoirs avant de partir ses initiatives qui peuvent pour certaines organisations être très couteuses et ne pas toujours avoir l’impact attendu.


La gestion différente de la pénurie c’est ici.


On arrête de piger dans le même lac, car celui-ci s’épuise. On ne peut pas inventer et faire apparaître plus d’humains pour opérationnaliser le travail en un coup de baguette magique.


Voici quelques idées et pistes de solutions que vous pouvez travailler facilement en 3 étapes.



ÉTAPES 1 : La cartographie


  • On évalue nos besoins actuels et futurs

  • On analyse nos équipes

  • On détaille la carte de nos talents

  • On comprend notre écosystème

  • On identifie les compétences essentielles qui doivent être développées ou acquises

  • On cartographie nos solutions et technologies qui peuvent nous aider à gagner en productivité au travail

  • On imagine les possibilités (relève, réseau, communauté, partenaire)

  • On construit notre plan de travail


ÉTAPES 2 : La réorganisation


  • On réorganise intelligemment le travail en équipe par le job crafting

  • On mise sur l’intelligence collective pour transformer la productivité

  • On automatise ce qui peut l’être

  • On met en place une structure permettant de répondre de manière proactive aux futurs besoins de l’organisation (humain, financier, technologique)

  • On instaure un calendrier évolutif pour les efforts de recrutement, de formation et de développement des compétences

  • On connecte efficacement les talents aux bonnes opportunités, rôles et responsabilités




Statistique et données : 92 % des participants s’étant adonnés au job crafting depuis le début de la pandémie avait observé une diminution de 29 % de leur niveau de stress, et une augmentation de leur sentiment de satisfaction personnelle (étude 2020, MIT Sloan School of Management)


ÉTAPES 3 : La valeur ajoutée

  • On donne de la valeur ajoutée à nos équipes en développant leurs potentiels

  • On travaille sur les leviers d’attractions, de mobilisations et d’engagements

  • On éduque, on sensibilise et on ajoute des outils pour aider nos équipes

  • On met en place l'agilité dans tous nos programmes

  • On regarde ce qui est efficace, ce qui fait du sens et ce qui répond aux besoins des équipes

  • On met en place des objectifs engageants

  • On créé nos propres escouades d'agent de changement

  • On encourage nos équipes à partager leurs besoins agilement à travers des outils facilitant le partage d’information et de prise de décision


Afin de permettre aux organisations de s’adapter et de naviguer à travers les fluctuations du marché du travail, il est essentiel d’avoir des équipes et des collaborateurs qui sont en mesure d’anticiper le changement et de piloter agilement la transition vers de nos nouveaux modèles de gestion, d'engagement des "humains" et des moyens d'améliorer la rentabilité par les employés.


Chaque entreprise est différente, chaque employé à sa saveur, sa couleur, son histoire et son bagage.


Il faut juste savoir travailler avec les bons leviers, les bonnes solutions, être créatif et se distinguer par la prise d’action et non juste une belle image.



Les besoins sont changeants et très rapides. Il y a une évolution du marché qui nous pousse à réfléchir constamment sur notre modèle d’affaires, de gestion et de notre capacité à nous adapter en continu.


Quand on peut avoir un coup de pouce de l’extérieur qui nous permet de mieux nettoyer nos lunettes, d’obtenir une meilleure vision de nos enjeux et de nos solutions et qui permet de naviguer dans les eaux troubles alors il ne faut jamais hésiter à tendre l’oreille et écouter ce qui nous est proposé.


Travaillons différemment ! Agissons intelligemment ! Faisons la différence.



Prenez votre rendez-vous maintenant et venez nous parler de vos enjeux !


La boîte à solutions est aussi là pour vous : employé, gestionnaire, directeur, entrepreneur ou un humain qui a envie d’échanger !




Votre agente de changement,



Stéphanie Sauvé

Note à propos de l’auteure : Stéphanie Sauvé, CRHA, se spécialise dans le rôle-conseil stratégique en croissance et innovation d’entreprise. Une passionnée des relations humaines qui est bien ancrée dans la technologie tout en possédant une vision et un sens des affaires ciblés sur le futur du travail. Celle-ci accompagne ses clients afin de les aider à devenir des modèles tant au niveau humain que celui de la gestion. Échanger, prendre soin des gens, collaborer, partager et créer de la valeur ajoutée sont des valeurs importantes pour elle. Vous pouvez la contacter via son site web : www.stesconseils.com ou par courriel à stephanie.sauve@stesconseils.com





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